ATITUDES DE UM BOM CORRDENADOR

O segredo do sucesso das mentes colaborativas: você não tem que competir com seus subordinados.

 

O conceito de trabalho colaborativo é cada vez mais relevante num mundo globalizado e interconectado. O trabalho e o pensamento colaborativos permitem que as organizações se integrem de forma eficaz e passem a valorizar os investimentos em cada membro da empresa.

Um organização que estimula o trabalho colaborativo está mais preparada para se adaptar e responder mais rapidamente aos desafios que a cercam.

Em uma recente publicação, são descritas diversas atitudes características de uma mente colaborativa:

1. Usa sua influência para conectar com os demais; não para competir com eles;
2. Lidera como um servidor;
3. Encara as diferenças como oportunidades, não como ameaças;
4. Semeia o paradigma de que todos devem ganhar;
5. Promove abertamente as possibilidades de mudança, sem buscar os culpados pelos erros;
6. Fomenta o intercâmbio de ideias para criar valor;
7. Valoriza a interdependência entre os membros da equipe. (Dwana Markova e Angie McCarthur)     

Esta atitude vital de abertura e cooperação deve estar presente na cultura organizacional e nutrir os diversos processos de formação e sistemas de avaliação. Deve-se recompensar os membros da equipe não só pelo atingimento das metas pessoais, mas também pelo desempenho da equipe.

Uma das competências-chave que deve ser estimulada é a capacidade de ir ao encontro das necessidades dos outros. Desta forma, gera-se um clima de cooperação e integração na equipe, visando o bem comum da organização.

É um desafio alcançar os objetivos entre os departamento. Em algumas ocasiões, as contribuições de um grupo se opõem às dos outros, gerando rivalidade e superposição de funções, ao invés de sinergia e complementariedade.

Nestes casos, o líder deverá identificar as características pessoais e as da equipe que podem contribuir com a visão comum nos seguintes aspectos: visão de conjunto, capacidade analítica, criatividade, entre outras. Assim, cada um enriquecerá e complementará a dinâmica organizacional de forma análoga a uma sinfonia, em que cada instrumento é necessário e insubstituível.

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